Dijital dönüşüm projeleri her şirkette aynı sonucu vermez. Çünkü her sektörün, hatta her kurumun kendine özgü dinamikleri vardır. Ancak farklı projelerden çıkan ortak dersler, yeni yolculuklara ışık tutar. İşte üç farklı sektörden çarpıcı örnekler: 1. Üretim Sektörü: Süreçlerde Şeffaflık Eksikliği Bir üretim firmasında kalite raporları ve bakım süreçleri manuel yürütülüyordu. Çalışanlar raporları Excel’de tutuyor, yöneticiler...
Dijital dönüşümün yeni boyutu artık sadece süreçleri dijitalleştirmek değil, onları akıllı hale getirmek. İşte bu noktada yapay zeka (AI), süreç yönetimini bambaşka bir seviyeye taşıyor. Geleneksel süreç yönetimi, işleri daha hızlı ve düzenli yapmayı sağlarken; yapay zeka destekli süreç yönetimi, aynı zamanda öğrenen, tahmin eden ve öneri sunan bir sistem yaratıyor. Yapay Zekânın Süreç Yönetiminde...
Birçok şirkette kritik kararların alınması, formların onaylanması veya belgelerin imzalanması hâlâ manuel işliyor. E-postalarda kaybolan talepler, masalarda bekleyen dosyalar ve geciken imzalar… Bu sadece zaman kaybı değil, aynı zamanda ciddi bir maliyet kalemi. eBA tam da bu noktada kurumlara güçlü bir çözüm sunuyor. İş akışı yönetim sistemi olarak onay süreçlerini uçtan uca dijitalleştiren eBA, hem...
Bir şirketin ne kadar hızlı büyüyebileceğini veya ne kadar verimli çalışabileceğini belirleyen en kritik unsur, sahip olduğu süreçlerdir. Ancak çoğu zaman bu süreçler dağınık, tekrar eden ya da gereksiz adımlarla doludur. İşte bu nedenle süreç analizi, dijital dönüşümün ilk ve en önemli adımıdır. Süreç analizi, kurumun “şu an nasıl çalıştığını” (As-Is) ve “nasıl çalışması gerektiğini”...
Şirketler büyüdükçe süreçler karmaşıklaşır. Her departman kendi yöntemini oluşturur, formlar çoğalır, e-postalar arasında işler kaybolur. İşte tam bu noktada devreye giren BPM (Business Process Management – İş Süreçleri Yönetimi), işletmelerin düzenini sağlayan bir pusula gibidir. BPM, sadece yazılım değil; kurumun iş yapış biçimini uçtan uca tanımlayan, ölçen ve sürekli iyileştiren bir yönetim yaklaşımıdır. Yani amaç...
ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) sistemleri, işletmelerin omurgasını oluşturan en önemli teknolojilerden biri. Finans, muhasebe, üretim ve tedarik zinciri gibi kritik alanları merkezi bir yapıda yönetmek, verimliliği artırmak ve şeffaflığı sağlamak için ERP büyük bir avantaj. Ancak şunu net olarak söylemek gerekiyor: ERP her şeyi kapsamaz. Çoğu kurum, ERP’nin tüm iş ihtiyaçlarını çözeceğini varsayarak yatırım yapıyor....
20.000 kişiye katılın ve iş süreçlerinizi, satın almanızı, insan kaynaklarınızı ve daha fazlasını nasıl dijitalleştirebileceğiniz konusunda yanıtlar alın
Çözümlerimiz
Hızlı İçerik
İletişime Geçin
