Süreç, Strateji ve Performans Yönetim Çözümü
Bunlara ilave olarak her gün gelişen ve değişen regülasyonlar ve bunların getirdiği yaptırımlar şirketler için yönetilmesi gereken konuların başında yer alıyor.
Süreçler arası etkileşim haritası
Performans takip
İş sürekliliği
Verimli kaynak yönetimi
Zorlaşan iş hayatında güçlü kalmanın tek yolu “Değişim” ve “Sürekli Gelişmek”’ten geçmektedir. Değişime ayak
uyduramayan kurumların zaman içinde güç kaybederek zayıflaması kaçınılmazdır.
Şirketlerin değişim süreçlerini yönetirken 3 temel noktaya dikkat etmeleri gerekmektedir.
1. Değişim hızlı ve çevik bir şekilde uygulanmalıdır. Zamanında yapılmayan değişikliklerin etkisi ve beklenen faydası
istenilen kadar olmayacaktır.
2. Değişiklik etkili olmalıdır. Doğru kurgulanmalıdır. Yeni sorunlara yol açmamalıdır.
3. Değişim verimli olmalıdır. Harcanan eforun getirisi beklentileri karşılamalıdır.
Süreç Performans Yönetim
Balanced Score Card
Stratejik Planlama
Business Prosess Management- İş Süreçleri Yönetimi
İyi kurgulanmış ve uygulanmış, diğer uygulamalar ile entegre çalışan Ensemble gibi bir BPM uygulamasının üst düzey yöneticilere ve şirketlere getirdiği avantajlardan öne çıkanlar aşağıdaki gibi özetlenebilir:
- Maliyet ve iş gücünde tasarruf
- Süreçler arası etkileşim haritası ve süreç haritalandırması sayesinde değişimin etkilerinin önceden analiz edilebilmesi
- Şirket, departman ve birey bazında performansın takip edilip ve zamanında karar alınabilmesi
- İş sürekliliği
- Regülasyonlardan kaynaklanan değişikliklerin hızlı ve etkin uygulanması
- Doğru bilgiye hızlı erişim
- Verimli kaynak yönetimi
- EFQM Mükemmellik modeline yardımcı
Çözümlerimiz
Hızlı İçerik
İletişime Geçin
20.000 kişiye katılın ve iş süreçlerinizi, satın almanızı, insan kaynaklarınızı ve daha fazlasını nasıl dijitalleştirebileceğiniz konusunda yanıtlar alın